Berkhuizen MC | Projectmanagement en consultante

Als u zoekt naar die factor in uw projectteam die de stakeholders weet te managen, het projectteam motiveert en enthousiasmeert en daarbij de projectresultaten niet uit het oog verliest.

Berkhuizen Management Consultants
Magadalena Moonstraat 34
2313 ZE Leiden
info@berkhuizenmc.nl
tel: 071 513 65 30

Dienstverlening

BerkhuizenMC richt haar dienstverlening op een tweetal peilers,projectmanagement en organisatieadvies. Als projectmanager ondersteun ik u als uitvoerder van het project in het aansturen van het projectteam en het bewaken van de te realiseren resultaten. Daarbij kan ik, als u wilt, ook de volledige verantwoordelijkheid nemen en onder aansturing van de opdrachtgever of stuurgroep het project tot een goed einde brengen.

Als organisatieadviseur adviseer ik u bij uw ambities op het gebied van de sturingsvraagstukken zoals planning & control in brede zin of het inrichten / (de)centraliseren / evalueren van ondersteunende diensten en processen. Kortom, uw organisatie zo inrichten dat u weet waar uw organisatie mee bezig is en uw stakeholders vervolgens weten waar u mee bezig bent.

De typische klanten van BerkhuizenMC bevinden zich in het domein van de rijksoverheid en lokale overheden. Denk daarbij aan ministeries, hun uitvoeringsinstanties en gemeenten. In de afgelopen jaren zijn projecten uitgevoerd bij uitvoeringsinstanties van het ministerie van Justitie, Politie Nederland, bij gemeenten in de 100.000+ maar zeker ook bij kleinere gemeenten.

Visie

Mijn optreden kenmerkt zich door een grote persoonlijke betrokkenheid bij zowel uw project als uw organisatie en de mensen die er werken. Deze betrokkenheid zorgt voor een belangrijke bindende factor binnen uw projectteam. In mijn visie komt het resultaat eerst, maar de wijze waarop dit in het team wordt bereikt is wat mij betreft in een ontspannen sfeer. Stress werkt echt contraproductief.

De uitstraling van het projectteam en de communicatie over het project aan uw leidinggevenden en medewerkers is van cruciaal belang. Juist voor het creëren van draagvlak. Daarmee wordt de implementatie van de projectresultaten naar de bestaande organisatie aan het einde van het traject een logische en moeiteloze volgende stap. Alle projectresultaten behoren uiteindelijk te worden omarmd door uw organisatie.

Projecten

De projecten waarop mijn expertise wordt ingezet zijn divers. Projectmanagement is een vaardigheid die grotendeels los staat van de inhoud, deze wordt tenslotte door andere leden uit het projectteam geleverd. Hieronder vindt u een overzicht van enkele projecten waarin ik in de afgelopen drie jaar als projectmanager een rol heb gespeeld.

Project: Verzelfstandiging regionaal beheer openbare ruimte
Organisatie: 100.000+ gemeente
Het resultaat van dit project is een regionale verzelfstandigde private dienst op het gebied van het beheer van de openbare ruimte. De nieuwe organisatie heeft 350 medewerkers in dienst en een budget van ongeveer € 40 miljoen. Ik draag de verantwoordelijkheid voor de aansturing van het projectteam van ongeveer 20 teamleden in zes werkgroepen.
Project: Implementatie Wet Politiegegevens
Organisatie: Politieorganisatie
Projectresultaat is de implementatie van de gevolgen van een nieuwe privacywet op het gebied van politie-informatie. Deze heeft een grote impact heeft op zowel de organisatie als de wijze van werken. In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van een projectteam van ongeveer 6 teamleden. Het betreffende politieonderdeel heeft ongeveer 125 mensen in dienst.
Project: Implementatie nieuw opvangmodel minderjarige vreemdelingen
Organisatie: Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Justitie
Het resultaat is een geïmplementeerd nieuw opvangmodel waarbij de ketenpartners in een andere rol en onder de verantwoordelijkheid van een andere organisatie moesten gaan werken. Belangrijke elementen in het project waren de onderhandelingen en afspraken met de ketenpartners, de uitwerking en implementatie van processen binnen de bestaande organisatie en de onderhandelingen met het ministerie van Justitie. Het team bestond uit ongeveer 10 leden.

Adviesopdrachten

De adviesopdrachten liggen op het gebied van het verbetering van de bedrijfsvoering of het evalueren daarvan en het toepassen van kostprijsmethoden zoals Activity Based Costing. Enkele voorbeelden hiervan zijn hierna aangegeven:

Onderzoek: Evaluatieonderzoek inrichting Shared Service Centrum
Organisatie: Middelgrote gemeente
Evaluatieonderzoek naar de oorzaak van knelpunten in het functioneren van een shared service centrum financiën na een reorganisatie. Naar aanleiding van de conclusies uit dit onderzoek is de afdeling verder ondersteund met onder meer het ontwerpen van nieuwe productovereenkomsten.
Onderzoek: Opzetten begrotingsmethodiek Vreemdelingendienst
Organisatie: Landsregering Nederlandse Antillen
Ten behoeve van de opzet van de nieuwe vreemdelingendienst is een methodiek voor het opzetten van een nieuwe begroting worden uitgewerkt. Daarnaast is op basis van een kort onderzoek een opzet voor normbedragen vastgesteld op basis waarvan de feitelijke begroting op hoofdlijnen kon worden ingevuld.
Onderzoek: Strategische analyse naar keteninrichting opvang minderjarige vreemdelingen
Organisatie: Uitvoeringsorganisatie ministerie van Justitie
Het uitvoeren van een verkennende analyse op het gebied van de inrichting van opvang van minderjarige vreemdelingen met daarbij aandacht voor het anders inrichten van de keten. Eindproduct was een advies voor het bestuur waarin de toekomstige samenwerking vorm wordt gegeven en welke overwegingen daarbij van belang zijn.

Partners

BerkhuizenMC is een bedrijf van één man in een netwerk van vele mannen en vrouwen die evenals mijzelf hun sporen bij de grote consultancy firma's ruimschoots hebben verdiend. Door de juiste en kwalitatief hoogstaande samenwerkingsverbanden aan te gaan ben ik in staat een grote variëteit aan expertises samen te brengen. Deze kunnen u verder helpen in de verandering die voor de boeg staat. Hieronder staat een selectie van partners waar actief mee wordt samengewerkt

De belangrijkste samenwerking is die met Acestes Public Sector Strategy waarmee BerkhuizenMC geassocieerd is. Acestes ondersteunt en adviseert overheidsinstanties in het heroverwegen, veranderen en vernieuwen van de manier waarop zij hun functie uitoefenen. In die lijn ondersteunt en adviseert Acestes overheidsinstanties bij hun strategievorming, hun beleidsontwikkeling en hun organisatieontwikkeling.

Op het gebied van public controlling, overheidsfinanciën en bedrijfsvoering op academisch niveau werkt BerkhuizenMC samen met JE Consultancy. Zij voeren opdrachten uit op dit gebied op interim-, project- of consultancybasis. Zij richten zich met hun diensten uitsluitend op de non-profit en dan met name de lagere overheid (gemeenten, provincies, waterschappen).

Contact

Bent u nieuwsgierig naar wat ik voor u kan betekenen in het realiseren van uw grote en kleine ambities? Hieronder vindt u de contactgegevens van Ronald Berkhuizen bij BerkhuizenMC.

Berkhuizen Management Consultants B.V.
Magdalena Moonsstraat 34
2313 ZE Leiden

tel. : 071-513 65 30
mob. : 06-281 01 163
fax : 084-716 46 17
e-mail : info@berkhuizenmc.nl
www :www.berkhuizenmc.nl

Berkhuizen Management Consultants B.V. is ingeschreven in de Kamer van Koophandel Den Haag onder nummer 27315339.